Metodología

Para la ejecución proyectos hacemos uso del Microsoft Solutions Framework (MSF), una disciplina de trabajo plenamente probada para la gestión de proyectos, ya que toma las mejores prácticas de los expertos y las integra en distintos modelos, principios y guías.

Principios

Promover comunicaciones abiertas
Trabajar para una visión compartida
Fortalecer los miembros del equipo
Establecer responsabilidades claras y compartidas
Focalizarse en agregar valor al negocio
Permanecer ágil y esperar los cambios
Invertir en calidad
Aprender de todas las experiencias

Disciplinas

Gestion de Proyectos: Describe el rol de la gestión del proyecto dentro del modelo de equipos de MSF. Se basa en planificar sobre entregas cortas, incorporar caracteristicas sucesivamente e identificar cambios ajustando el cronograma
Administración de Riesgos: Es el proceso que permite identificar, analizar y solucionar los riesgos para que no se conviertan en un problema y deriven en daños o pérdidas.
Control de Cambios: Diseñado para que el equipo sea proactivo en lugar de reactivo. Los cambios deben considerearse riergos inherentes y además deben registrarse y hacerse evidentes.

Modelos

Modelo de Equipos: Propone la formación de equipos de trabajo con roles y responsabilidades específicas. Se basa en la premisa que cualquier proyecto de tecnología debe alcanzar ciertas metas de calidad para ser considerado exitoso, para lo cual se requiere la aplicación de un conjunto de habilidades y áreas de conocimiento impersonados en cada rol.
Este modelo no es rígido, puede ser escalado dependiendo del tamaño del proyecto y del equipo de personas disponibles.

Los roles que define MSF son los siguientes:
Modelo de Procesos: Describe el ciclo de vida para el desarrollo de sistemas, estableciendo el orden en el cual se deben realizar las actividades. Basado en este modelo, el Proyecto se segmentará en cinco fases, cada una de las cuales culminará con un hito visible, tal como se describe a continuación:
Fase 1: Visión. En esta fase el equipo define los requerimientos del negocio y los objetivos generales del proyecto. La fase culmina con el hito Visión y Alcance aprobados.
Fase 2: Planeación. Durante la fase de planeación el equipo crea un borrador del plan maestro del proyecto, además de un cronograma del proyecto y de la especificación funcional del proyecto. Esta fase culmina con el hito Plan del proyecto aprobado.
Fase 3: Desarrollo. Esta fase involucra una serie de releases internos del producto, desarrollados por partes para medir su progreso y para asegurarse que todos sus módulos o partes están sincronizados y pueden integrarse. La fase culmina con el hito Alcance completo.
Fase 4: Estabilización. Esta fase se centra en probar el producto. El proceso de prueba hace énfasis en el uso y el funcionamiento del producto en las condiciones del ambiente real. La fase culmina con el hito Release Readiness aprobado.
Fase 5: Implementación: En esta fase el equipo implementa la tecnología y los componentes utilizados por la solución, estabiliza la implementación, apoya el funcionamiento y la transición del proyecto, y obtiene la aprobación final del cliente. La fase termina con el hito Implementación completa.

Metodología MSF provee un framework flexible y escalable que puede ser adaptado a cualquier proyecto, sin importar su tamaño o complejidad, para planear, construir e implementar soluciones de Tecnología de manera satisfactoria Metodología Para la ejecución proyectos hacemos uso del Microsoft Solutions Framework (MSF), una disciplina de trabajo plenamente probada para la gestión de proyectos, ya que toma las mejores prácticas de los expertos y las integra en distintos modelos, principios y guías. Principios Promover comunicaciones abiertas Trabajar para una visión compartida Fortalecer los miembros del equipo Establecer responsabilidades claras y compartidas Focalizarse en agregar valor al negocio Permanecer ágil y esperar los cambios Invertir en calidad Aprender de todas las experiencias Disciplinas Gestion de Proyectos: Describe el rol de la gestión del proyecto dentro del modelo de equipos de MSF. Se basa en planificar sobre entregas cortas, incorporar caracteristicas sucesivamente e identificar cambios ajustando el cronograma Administración de Riesgos: Es el proceso que permite identificar, analizar y solucionar los riesgos para que no se conviertan en un problema y deriven en daños o pérdidas. Control de Cambios: Diseñado para que el equipo sea proactivo en lugar de reactivo. Los cambios deben considerearse riergos inherentes y además deben registrarse y hacerse evidentes. Modelos Modelo de Equipos: Propone la formación de equipos de trabajo con roles y responsabilidades específicas. Se basa en la premisa que cualquier proyecto de tecnología debe alcanzar ciertas metas de calidad para ser considerado exitoso, para lo cual se requiere la aplicación de un conjunto de habilidades y áreas de conocimiento impersonados en cada rol. Este modelo no es rígido, puede ser escalado dependiendo del tamaño del proyecto y del equipo de personas disponibles. Los roles que define MSF son los siguientes: Modelo de Procesos: Describe el ciclo de vida para el desarrollo de sistemas, estableciendo el orden en el cual se deben realizar las actividades. Basado en este modelo, el Proyecto se segmentará en cinco fases, cada una de las cuales culminará con un hito visible, tal como se describe a continuación: Fase 1: Visión. En esta fase el equipo define los requerimientos del negocio y los objetivos generales del proyecto. La fase culmina con el hito Visión y Alcance aprobados. Fase 2: Planeación. Durante la fase de planeación el equipo crea un borrador del plan maestro del proyecto, además de un cronograma del proyecto y de la especificación funcional del proyecto. Esta fase culmina con el hito Plan del proyecto aprobado. Fase 3: Desarrollo. Esta fase involucra una serie de releases internos del producto, desarrollados por partes para medir su progreso y para asegurarse que todos sus módulos o partes están sincronizados y pueden integrarse. La fase culmina con el hito Alcance completo. Fase 4: Estabilización. Esta fase se centra en probar el producto. El proceso de prueba hace énfasis en el uso y el funcionamiento del producto en las condiciones del ambiente real. La fase culmina con el hito Release Readiness aprobado. Fase 5: Implementación: En esta fase el equipo implementa la tecnología y los componentes utilizados por la solución, estabiliza la implementación, apoya el funcionamiento y la transición del proyecto, y obtiene la aprobación final del cliente. La fase termina con el hito Implementación completa.

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